中國(guó)内燃機工業協會秘書長(cháng)邢敏為(wèi)會議緻辭，專委會執行理(lǐ)事長(cháng)劉挺、副秘書長(cháng)李玉望分(fēn)别就本年度專委會工作(zuò)進度及新(xīn)申請入會單位情況進行了介紹，副秘書長(cháng)張興安(ān)對專委會的财務(wù)情況進行彙報，會議由應急動力裝(zhuāng)備專委會秘書長(cháng)賈濱全程主持。

此外，與會嘉賓還對“十四五”開局之年，以及建黨一百年之際，在“碳中和”“碳達峰”目标下，企業如何做好産品及營銷，以及在利潤持續減少的背景下，企業如何生存等問題進行讨論分(fēn)享。

廣州威能(néng)機電(diàn)邵劍梁先生就基站建設的運維安(ān)裝(zhuāng)成本較高，以及原材料不斷增長(cháng)，利潤持續下降的情勢下，行業的出路在哪裏等問題闡述了個人見解。

首帆動力杜劍鋒先生分(fēn)享首帆如何從傳統發電(diàn)機組市場切入到細分(fēn)市場——冷藏集裝(zhuāng)箱專用(yòng)發電(diàn)機組的心路曆程。

福州德(dé)塔電(diàn)源周清平先生展望出口市場，表示目前出口市場反饋不錯，訂單量不減反增，他(tā)提出作(zuò)為(wèi)國(guó)内制造業中的一員我們要盡量減少貿易加工行為(wèi)，要做能(néng)代表中國(guó)企業的産品，還要了解用(yòng)戶的痛點，知道要為(wèi)客戶解決什麽問題，怎樣提升企業自身的“組織能(néng)力、原材料管控力、産品營銷力”，同時呼籲專委會組織培訓提高企業的這些能(néng)力。

科(kē)泰電(diàn)源周路來先生分(fēn)享科(kē)泰電(diàn)源在數據中心方面的應用(yòng)，提出數據中心未來是個增長(cháng)點，但一旦成為(wèi)熱點，就容易出現過熱或者相對過剩的情況，數據中心的利潤已經比較低， “内卷”現象還在加劇，接下來要怎麽辦？

福建永強力加卓本與先生分(fēn)享當前訂單增長(cháng)的情況下，利潤卻在下降的問題，也提到永強力加以開發應急充電(diàn)車(chē)（50KW-100KW）以及油電(diàn)結合的UPS為(wèi)例切入到細分(fēn)市場。

深圳沃爾奔達李進武先生分(fēn)享目前“雙碳”目标下，燃氣、沼氣都是綠色能(néng)源，可(kě)以作(zuò)為(wèi)收入的一個增長(cháng)點，還提到綠電(diàn)也可(kě)以進行交易，沃爾奔達與相關單位合作(zuò)，緻力于用(yòng)電(diàn)碳排放，國(guó)内制造業升級，打造項目應用(yòng)平台等。

濰坊伊達能(néng)張光輝先生分(fēn)享伊達能(néng)在沼氣機組方面的優勢。

新(xīn)盛安(ān)動力韓紹毅先生提出行業“價格戰”的問題，希望推動行業規範，推行“生産許可(kě)證”。

博威能(néng)源江泓先生提出燃氣發電(diàn)要做好售後服務(wù)等問題。

華盛中天劉占文(wén)先生就進口替代問題發表看法，提出高端産品多(duō)是外資，如果内資産品的一緻性、可(kě)靠性也能(néng)做到和外資産品一樣，進口替代是早晚的事。

泰豪科(kē)技(jì )劉挺先生總結，如何解決生存的問題，在毛利率大幅提高不太可(kě)能(néng)的情況下，如何做好産品，讓企業自身具有不可(kě)替代性。他(tā)提出我們現在的優勢就是市場資源，這也是我們存在的價值，在當前行業亂象叢生的情況下，選擇不做什麽很(hěn)重要。